2018年10月12日，阿里巴巴集团宣布正式成立本地生活服务公司，饿了么和口碑会师合并组成国内领先的本地生活服务平台阿里巴巴集团合伙人王磊花名昆阳将担任阿里本地生活服务公司总裁，并兼任饿了么CEO饿了么公司总部地址 饿了么公司总部地址位于上海市普陀区真北路788号507室“饿了么”整合了线下；数字化赋能通过在线平台实时连接消费者与商家，提升全国互联网的覆盖率，强化本地生活服务的市场地位创新模式从需求端延伸至供应端，创新服务业模式，推动生活服务商家线上化进程平台地位与战略抉择平台地位美团的超级平台地位稳固，得益于城市化进程消费升级劳动力资源丰富以及消费者需求多元化。
创始人张旭豪收购后逐渐退出管理，现由阿里本地生活团队运营背景饿了么成立于2008年，早期专注外卖，被阿里收购后与“口碑”整合为“阿里本地生活服务公司”，现为阿里生态一部分3 竞争关系 两者是中国外卖市场的两大主导平台，长期在市场份额补贴配送效率等方面竞争根据最新数据，美团；饿了么通过推出新业务丰富商品品类并提供半日达服务，以期在本地生活领域找到清晰的发展路线综上所述，饿了么在被阿里巴巴收购后虽然面临诸多挑战，但近期已开始采取措施进行反击，并迎来了新的发展机遇未来饿了么能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，还需拭目以待；很多策略打法是根本没法落地的价格战难以长久维持，加上上下不一心，所以市场很难攻破综上所述外卖发展至今，烧钱已经没法扭转局势了，因为用户习惯已经养成，如果两个平台都已经看开，应该要进入收割模式了而饿了么如果想要翻身，就应该从源头上找问题，从用户方面和服务上下功夫。
饿了么资金实力饿了么同样拥有雄厚的资金支持，其背后的阿里巴巴集团为其提供了强大的资源和支持用户基础饿了么在一线城市和部分二线城市具有较高的市场份额，且不断通过技术创新和市场推广吸引新用户发展前景饿了么在阿里巴巴生态体系内拥有更多协同发展的机会，可以与其他业务进行深度整合；如果不进行拆分，饿了么可能确实面临生存危机以下是具体原因市场竞争压力随着美团的崛起和抖音的异军突起，饿了么在本地生活服务市场的份额逐渐下滑美团和抖音凭借各自的优势，对饿了么构成了强大的竞争压力发展受限在阿里巴巴集团内部，饿了么起初被定位为一个平台工具而非独立平台，这限制了其发展空间作为工具的一部分；原为独立公司，2018年被阿里巴巴集团全资收购，现为阿里本地生活服务板块的核心业务之一与“口碑”等业务整合饿了么成立于2008年，早期由张旭豪创办，主打在线外卖服务关键区别美团外卖属于美团生态，腾讯是其主要股东之一饿了么归属阿里系，与支付宝淘鲜达等阿里业务深度协同两者在中国外卖市；行业主导地位美团在行业内占据主导地位，其清晰的本地生活战略使其在市场竞争中占据优势战略调整美团的组织架构围绕“Food+超级平台”和“零售+科技”战略进行调整，以适应市场变化，保持竞争优势综上所述，美团凭借其深度整合的业务模式用户为中心的服务理念强大的市场地位以及不断创新的战略调整；在本地生活服务领域，阿里巴巴集团通过合并饿了么和口碑，打造了一个全新的本地生活服务平台这一举措标志着外卖行业的重要调整，同时也是对抗行业巨头美团的策略之一饿了么，作为一个核心的外卖服务提供商，现在通过与支付宝和口碑的合作，为用户提供更加便捷的服务体验用户可以在支付宝应用内直接访问饿。
饿了么和美团作为中国两大本地生活服务平台，各自在市场上占据着重要的位置它们在**功能定位服务范围以及技术应用**等多个方面存在显著差异以下是详细的对比分析1 **功能定位 **饿了么**专注于在线外卖新零售及即时配送业务，致力于打造全面完善的数字化餐饮生态系统 **美团**；饿了么**主要专注于餐饮外卖市场，同时也提供生鲜配送到家服务等多元化服务饿了么通过与阿里巴巴集团的深度整合，加强了在本地生活服务领域的布局美团**市场定位更为广泛，涵盖了餐饮外卖酒店旅游电影票务等多个生活服务领域美团通过一站式服务平台，满足了用户多样化的需求，形成了完整的生活服务生态链3 用。
国内拥有连锁店的APP主要包括以下几个1 美团 简介美团是国内领先的生活服务平台，涵盖餐饮外卖酒店旅游电影票务等众多连锁业务功能提供在线预订评价支付等一站式便捷解决方案，同时整合大数据分析工具，为连锁企业提供市场洞察和顾客画像，助力业务发展2 饿了么 简介饿了么是知名的；1 饿了么 成立时间2008年 特点饿了么是中国最早的外卖平台之一，早期以校园市场为主，后逐渐扩展到全国范围现状2018年被阿里巴巴全资收购，目前仍然是市场上主要的外卖平台之一2 美团外卖 成立时间2013年 特点美团外卖是美团网旗下的外卖服务平台，依托美团在本地生活服务领域的优势；美团外卖得益于O2O概念的融合和精准的战略布局，如“二三线城市包围大城市”策略，实现了快速扩张通过不断优化用户体验和拓展市场，美团外卖在外卖市场稳占一席之地合并与整合2015年，美团与大众点评合并，形成美团点评，进一步增强了其市场竞争力随着百度外卖被饿了么收购，美团点评与饿了么形成了；在流量端口方面，美团通过自身综合平台的优势，能够为外卖业务导入更多流量，而饿了么在本地生活业务的整合上面临挑战美团通过“美团”APP整合了团购等业务，而饿了么则在整合口碑时面临着流量分配和业务融合的难题这种差异使得美团在流量导入和本地生活业务上具有天然优势，而饿了么在这些方面则面临着。
